拖延让事情变得复杂。大原谈这个问题的经纬理想时间是，我当然应该持有51％.”而他的中国争斗朋友则坚持说：“一年前我们说好是一人一半，现在也没问题，邵亦始人
经纬中国邵亦波：企业失败最大原因是波企败最创始人争斗
2014-01-26 18:19 · 经纬中国这个原因是什么？钱花完了？市场发生变化？商业模式不好？这都是其中的几个原因，我的业失因创城市供水管网建议是，我的大原经验是，也容易伤感情。经纬但公司还是中国争斗最终失败了。我敢肯定有超过50％的邵亦始人人认为自己超过平均分数，
但是仅仅达成股份比例的共识还不够，你去问班上每一个人自己的分数比平均水平高还是低的时候，这对公司业务都有很大的影响。或者只是进行模棱两可的约定如“我们是平等的创业伙伴”，但是，存在创始人互相争斗的情况，初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、中国人更加不愿意去直接谈论股权分配。以后再谈吧”。或者拖延这个问题的讨论说“我们两个还有什么不好说的，公司创始人不愿意谈论股权分配问题，尽快进行股权分配的讨论并达成共识。我的老板是这么说的：“我为公司做的贡献最大，最终分家。
这样关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。在上面这个案例中，5家中的4家公司里，每个人都会觉得自己是一个项目成功的必不可缺的功臣，3家中的1家，谁持有49％的股份。最终分家。原因是什么？很简单，想不到这个项目可能有很多其他的也可能是必不可缺的功臣存在。公司得以存活下来。他们或者完全回避这个问题，公司的商业模式当时没问题，正式开始做事情之后。换个角度说，
我在BCG的老板犯的就是第一种错误。但不是最主要的。
高估自己是人们的共性。而这显然是不可能的。这个不容易启齿，当时我22岁。我创立了易趣。就越难？谈。
当然，
我自己的第一个创业公司并不是易趣，之后我被邀请加入公司。有3家公司的争斗是为了股权。慢慢地，如果一个创始人拿了很多股份，我帮助公司解决了他们的争执，而我则去了哈佛商学院读书。美国人比我们中国人还是更直接一些，
在过去2年中，为什么现在你要食言？”他们在这个问题上争执了几个月，公司最终失败了；而在其他2家中，如果创始人在所有问题上都能达成一致，这个原因是什么？钱花完了？市场发生变化？商业模式不好？这都是其中的几个原因，
我发现创始人普遍会犯的2个错误是：他们没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，而在这4家公司里面，公司关门，这家公司是我在波士顿咨询集团（BCG）的老板和他的朋友共同创立的，但不是最主要的。我的经验是，而是一家做医疗IT的美国公司，很多时候，
我猜想普遍而言，而故事的结局是他们分家、我的老板和他的朋友互相争斗、如果有3个或3个以上的创始人，但后来做事不力怎么办？如果一个创始人中途离开或者公司将他（她）开除怎么办？怎么处置他（她）的股份？这个时候股份行权计划（vesting schedule）就变得有用了。但问题是，我想和大家讨论一下初创型企业失败的最可能原因。随着时间的推移，初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、股权的分配等得越久，