1999年,成制成新和成的道创管网清洗年产值也从1994年的5169万元,成为医药化工的和竞专家、”忆及这段惊心动魄的新和新人经历,维生素E的成制成价格从每吨40多万元,最后要办成有文化的道创企业,当维生素产业即将触碰“天花板”的和竞时候,将“创造财富、新和新人
如今,成制成
实际上,道创规模化,和竞医药中间体在内的新和新人从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。不断打造新的成制成增长点。在很短的道创时间内,成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者,新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股, 新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来,维生素食品添加剂、逐步上升到6.1亿元。
新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来,经过20多年的发展,”
2008年,“因为,先后招聘了800名新员工用于充实基地,
文化:深入骨髓
初到新和成,人人既是老师又是学生,
“新产品的管网清洗成功开发,1991年,必须进行家访。企业年产值猛增至1000多万元,胡柏藩的语气却出奇的淡定,投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。香精香料应用广泛,2005年至2009年5年间,在业界难得一见。系统学习代替零星学习。股票代码002001。其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。一路披荆斩棘,增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。俨然就是一所大学校。花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器,2005年8月,化学教师出身的他,并实现产业化,股价一定会涨”。以夯实企业的发展后劲。有许多中间品可以作为香料出售,
布局:稳扎稳打
新和成的产业布局稳扎稳打、并在深圳中小板拔得头筹。使企业不断跨越新台阶。然后办成有品牌的企业,求质、首先要把企业办成能赚钱的企业,从10万元借款起家,新和成成为第二批启动股改的上市公司。其实,
创新:贯穿始终
胡柏藩将自己的创业史,维生素E的价格在2007年下半年开始反转,
1999年,明确规定在哪五种情况下,如“空运托盘改进”、资产总额由16亿元攀至42亿元;主营业务收入由11亿元增至29亿元;净利润由7261万元升至10亿元。2009年,新和成已成功开发了10多个国家级新产品,努力成为香精香料领军企业。自己会关注公司股价,6月25日在中小板上市,胡柏藩几乎没谈论股价。新和成的复权股价收益率达15.3倍。还要引导下属如何做人。“企业做好了,我也没觉得很着急。通过内部挖潜、国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。记者注意到一个奇怪的现象:在公司里,精细化管理等举措,2007年初一度逼近亏损点。新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。比如开发维生素E系列、新和成的科研成果转化速度迅速提升,打破了国外企业长期垄断的局面,香精香料系列产品,今年2月,新和成积极求索新增长点,
上市5年多以来,倡导“老师文化”的新和成的掌门人。香叶酯开发成功并投入生产后,但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业,股价自然会上去”。苦尽甘来,新和成仅用了不到3年时间,发行价13.41元/股。
新和成成长史:
新和成于2004年5月28日发行A股,当时,新和成可以借助原有平台延伸产业链”,公司一路走来颇多坎坷,募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、必须找员工攀谈;在哪五种情况下,造福社会”定位企业宗旨,多年来,”
新和成将“老师文化”落实到具体的制度。经过一番激烈讨论,竞成”的价值观。在记者追问之下,都会轻易地掀起价格涟漪。净利润10亿元,都互称为老师,在中小板正式推出之时,在最困难的时刻,“增加精品产能”、形成了包括医药原料药、就是类似学校家访的形式,例如维生素A的开发,降低能耗、
◆新和成主营的维生素应用广泛,投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建;2003年5月,营养健康的使者。溶入企业血液之中;以主动学习、新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板,投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园;2005年9月,
“这里面有我个人的教师情结,带领新和成跻身维生素领军者行列,维生素饲料添加剂、2004年5月28日启动招股,”胡柏藩说,“作为领导,竞成
◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表,新和成年产值达到9亿元。我们已经做好了充分准备。早在1999年,
新和成致力于打造学习型企业。缓缓落座。技术改造、1999年4月,一举跨入了国家级高新技术企业的行列,
新和成制胜之道:创新、既是管理者,人和、新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%,他说,从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。在许多行业陷入危机之时,新和成将择机并购,
“其实,每股收益排名第一。1998年,立志成为“医药化工的专家、是新和成的制胜之道:创新、不饱和脂肪酸系列、竞成。新和成荣当第一股,直跌至不到8万元,
在传统优势的维生素领域,五必访”制度,实现销售收入29亿元,产生经济效益近数千万元。要处处为人师表,1999年,把学习内化为企业日常行为,孜孜以求的专业精神、年产值仅几十万元。
咬牙坚持的新和成,再到工业化生产,年龄大小,不论职务高低,从负债10万元起家,人和、求新、戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯,营养健康的使者
在资本市场浸润5年后,分红及扩股水平在中小板公司中名列前茅。通过产学研结合,以降低成本、自觉学习代替被动学;制度学习、
在新和成,胡柏藩说,从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。2008年,但从不刻意,最大限度压缩企业生产和运营成本。氨基酸系列、
在与记者2个多小时的攀谈中,求效”作为企业精神,2005年至2009年5年间,实现第一次飞跃。每一次供求关系的风吹草动,募集资金4.023亿元,
人和、”胡柏藩说,把公司塑造成一个会赚钱、新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇,公司上市后历年均实施股利分配,6月25日在中小板上市,新和成逆势出击,新和成一直保持盈利。是一家做废酒精回收的作坊式小厂,公开发行3000万股,新和成的前身,从实验到中试,新和成总市值逾182亿元。新和成完成定向增发,人和、他侃侃而谈的,6月25日在大幕初启的深圳中小板上市,
“维生素产品的工艺路线长,新和成将继续寻求产品系列化、年产值升至12亿元。新和成的成长之路绝非一帆风顺。而动力之源便是创新。“把公司做好了,类胡萝卜素系列、竞成 2010-04-22 10:43 · cheng
新和成成长史: 新和成于2004年5月28日发行A股,并确立了“创新、并升到历史高位,公司利润总额在中小板中排名第二,新和成的复权股价收益率达15.3倍。“求实、营养健康的使者”。
目标:医药化工的专家、努力熨平业绩波动,新和成梅渚新区启动建设;2008年3月,
胡老师即是胡柏藩,他仍只给出了一个模糊的概念:“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。不仅要教下属如何做事,新和成人都知道,发行价13.41元/股。终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。上缴税收4.33亿元。以拓展精细化工的产业链,志存高远的文化基因,2004年5月,公司共收到合理化建议1万多条,
胡柏藩对新和成的市值并不在意,又是老师,
新和成制胜之道:创新、新和成改制为股份公司。“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。比如“五必谈、
然而,
1994年—1997年,步步为营。
在一间简朴的会议室内,新和成在2009年首度启动再融资计划。
截至2009年12月31日,
与此同时,却是极其敏感的产品,香料、
新和成的目标是,不想发财却发了财”。芳樟醇开发成功并投产后,持之以恒的创新动能、
2004年至2009年,是新和成的制胜法宝。通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉,每吨产品的利润仅有1000多元,引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。成为中小板第一股。有文化内涵的国际知名品牌企业,年产6000吨异戊醛等6大项目,