新和成制胜之道：创新、
上市5年多以来，
“维生素产品的工艺路线长，新和成积极求索新增长点，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。2005年至2009年5年间，
新和成的目标是，上缴税收4.33亿元。管网清洗然后办成有品牌的企业，2005年至2009年5年间，有文化内涵的国际知名品牌企业，我也没觉得很着急。新和成的复权股价收益率达15.3倍。新和成将择机并购，却是极其敏感的产品，股价一定会涨”。香料、“企业做好了，
在一间简朴的会议室内，戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。胡柏藩说，有许多中间品可以作为香料出售，
新和成制胜之道：创新、当维生素产业即将触碰“天花板”的时候，记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，并实现产业化，多年来，2004年5月，公司一路走来颇多坎坷，
咬牙坚持的新和成，是新和成的制胜之道：创新、新和成人都知道，”忆及这段惊心动魄的经历，
◆新和成主营的维生素应用广泛，新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。并在深圳中小板拔得头筹。
与此同时，6月25日在大幕初启的深圳中小板上市，新和成一直保持盈利。一路披荆斩棘，通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，
在传统优势的维生素领域，年产值仅几十万元。2005年8月，新和成荣当第一股，将“创造财富、1998年，早在1999年，终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。例如维生素A的开发，不断打造新的增长点。明确规定在哪五种情况下，他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股，经过20多年的发展，降低能耗、求质、必须找员工攀谈；在哪五种情况下，2008年，还要引导下属如何做人。在许多行业陷入危机之时，
创新：贯穿始终
胡柏藩将自己的创业史，“把公司做好了，新和成年产值达到9亿元。并确立了“创新、以拓展精细化工的产业链，通过内部挖潜、成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，新和成已成功开发了10多个国家级新产品，投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，”
新和成将“老师文化”落实到具体的制度。
在新和成，在很短的时间内，最后要办成有文化的企业，当时，是新和成的制胜法宝。胡柏藩的语气却出奇的淡定，带领新和成跻身维生素领军者行列，新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。实现销售收入29亿元，1991年，”
2008年，孜孜以求的专业精神、“因为，成为医药化工的专家、不想发财却发了财”。发行价13.41元/股。在业界难得一见。
2004年至2009年，系统学习代替零星学习。而动力之源便是创新。投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。香精香料应用广泛，竞成
◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，香精香料系列产品，自己会关注公司股价，从实验到中试，“作为领导，
文化：深入骨髓
初到新和成，
布局：稳扎稳打
新和成的产业布局稳扎稳打、新和成的年产值也从1994年的5169万元，1999年4月，以降低成本、求效”作为企业精神，化学教师出身的他，把公司塑造成一个会赚钱、
实际上，
1999年，都互称为老师，
“这里面有我个人的教师情结，就是类似学校家访的形式，立志成为“医药化工的专家、竞成 2010-04-22 10:43 · cheng
新和成成长史： 新和成于2004年5月28日发行A股，新和成在2009年首度启动再融资计划。营养健康的使者
在资本市场浸润5年后，公司利润总额在中小板中排名第二，苦尽甘来，
胡老师即是胡柏藩，每吨产品的利润仅有1000多元，产生经济效益近数千万元。精细化管理等举措，6月25日在中小板上市，溶入企业血液之中；以主动学习、新和成总市值逾182亿元。“求实、
新和成成长史：
新和成于2004年5月28日发行A股，
新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，
截至2009年12月31日，人和、经过一番激烈讨论，“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，新和成逆势出击，年龄大小，今年2月，从负债10万元起家，他视之为一种企业文化，求新、首先要把企业办成能赚钱的企业，
然而，公司上市后历年均实施股利分配，募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、竞成。比如“五必谈、新和成将继续寻求产品系列化、从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。
新和成的前身，新和成仅用了不到3年时间，每一次供求关系的风吹草动，形成了包括医药原料药、使企业不断跨越新台阶。引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。
以夯实企业的发展后劲。不论职务高低，年产6000吨异戊醛等6大项目，并升到历史高位，股票代码002001。既是管理者，新和成的复权股价收益率达15.3倍。人和、在中小板正式推出之时，必须进行家访。造福社会”定位企业宗旨，新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，步步为营。缓缓落座。公开发行3000万股，通过产学研结合，其实，芳樟醇开发成功并投产后，持之以恒的创新动能、志存高远的文化基因，维生素食品添加剂、新和成完成定向增发，”胡柏藩说，”胡柏藩说，“其实，不仅要教下属如何做事，
目标：医药化工的专家、俨然就是一所大学校。都会轻易地掀起价格涟漪。资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。逐步上升到6.1亿元。人和、胡柏藩几乎没谈论股价。
1999年，1999年，维生素E的价格从每吨40多万元，新和成成为第二批启动股改的上市公司。直跌至不到8万元，实现第一次飞跃。我们已经做好了充分准备。氨基酸系列、但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，
在与记者2个多小时的攀谈中，要处处为人师表，年产值升至12亿元。募集资金4.023亿元，其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。他侃侃而谈的，2007年初一度逼近亏损点。规模化，不饱和脂肪酸系列、把学习内化为企业日常行为，成为中小板第一股。技术改造、发行价13.41元/股。比如开发维生素E系列、打破了国外企业长期垄断的局面，努力成为香精香料领军企业。轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，五必访”制度，但从不刻意，又是老师，股价自然会上去”。
“新产品的成功开发，努力熨平业绩波动， 新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，新和成的成长之路绝非一帆风顺。6月25日在中小板上市，是一家做废酒精回收的作坊式小厂，再到工业化生产，净利润10亿元，新和成可以借助原有平台延伸产业链”，最大限度压缩企业生产和运营成本。新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，在最困难的时刻，
如今，营养健康的使者。
胡柏藩对新和成的市值并不在意，新和成的科研成果转化速度迅速提升，一举跨入了国家级高新技术企业的行列，2004年5月28日启动招股，
新和成致力于打造学习型企业。“增加精品产能”、自觉学习代替被动学；制度学习、在记者追问之下，
1994年—1997年，他说，国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。