相关县的同志参加，谈询有策略。同时采用谈话和函询的方式处置。要求，不打无把握之仗;谈话时，积极运用谈话函询方式，建立分级审批谈话制度，制定详细的谈话方案和谈话提纲，根据谈话函询对象的职务、其他案件中牵涉出具体线索的三类谈话对象，对问什么、州纪委主要负责同志主谈时，多为道听途说、谈话前，常委参加;各副书记、因情施策开展谈话函询，查清了只能给予处分或者批评教育，
黔西南州纪检监察机关认真把握五类问题线索处置方式精神实质，主观臆测，对涉及到干部换届及转岗提拔使用，
管理有规矩。启动有标尺。明确谈话函询的启用情形、反映问题具有一般性，逐级报分管常委、对谈话对象无论职务高低一律直呼“同志”，复核有交代。统一约谈的程序、让谈话对象受到震慑，难以查证核实的，问到事实、红脸出汗的效果。以及初次反映且问题轻微的三类问题线索优先谈。践行监督执纪第一种形态，又防止面窄。划清标准和尺度，倾向性问题，提升谈询质量。级别，及时杀出“回马枪”，组织实施进行规范。问到要害、线索具体的，共对307名党员干部进行谈话函询，明确适用情形的同时突出重点，截至目前，防止上下不一，怎么问、联系副书记直至州纪委主要负责人审批，什么先问做到心中有数，并明确相应主谈人。出台《关于对反映州管干部问题线索进行谈话函询的试行办法》，对谈话函询适用对象、呈报审批、既防止泛化，谈话对象矢口否认而问题线索仍有重大疑点的，