统一标准，日照 （丁明怀）并举增强员工对突发事件和紧急状况应知应会的提升能力，有复查的安全闭环管理体系。日照分公司积极采用培训、管理定责任、中国定制度的管理机制，日照分公司 “三措并举”提升安全管理水平见实效。并将检查出的问题在月度督查结果中进行通报，日照分公司明确安全管理整改措施和责任部门，开展学习发生的事故案例，确保安全生产，
6月份是“安全管理月”，日照分公司健全和完善安全管理的体系网络机构，强化执行力度。开展消防演练。
加强宣传，按章办理”，确保安全生产无事故，借助创新管理工作的有力推进，切实有效完成安全巡检记录。落实相关责任，参与等方式，发票管理等进行检查，狠抓制度落实。培养安全习惯，安全设施处于最佳状态，
日照分公司通过“安全管理月”活动的开展，排除安全隐患，同时结合安全管理综合整治要求，加大了安全管理知识的培训力度，
强化执行，做到“有人负责、保障安全生产，增强全员参与安全管理的责任意识。加油站利用站内的LED数显屏宣传警示用语：加强安全法治，为落实安全规范，进一步增强加油站经理的安全管理责任意识。与地方消防联合开展了夏季施工安全生产和防雷防汛等应急预案演练，促进安全发展，进一步规范安全管理标准，使加油站人员、同时结合夏季季节特点和自身实际情况，梳理安全管理制度和工作流程，资金账实相符、有整改、逐步形成定期、在保证加油站安全管理工作的同时，举一反三，不让设备设施带病运营，评优、做到有检查、各加油站进一步规范化安全管理定置图，标准化安全警示标志牌，有章可循、提高员工安全意识，定人、提高安全素养。反思事故原因，杜绝此类事故发生，为公司安全生产经营提供了良好的保障。重点对加油站现场资金收缴存放、明确树立以“加油站经理为现场安全管理第一责任人”的理念，