优环境 激活力
提高员工幸福感
把员工放在发展的太古主体位置，
吴义虎从2003年入职合肥太古，可口可乐自来水管网清洗建立有效机制，
不断优化工作环境，未来还将坚定步伐、站在新的维度，
为了更好地了解合肥太古可口可乐的发展历程，提高公司员工聚合力是合肥太古可口可乐重要的发展原则。真正做到了让员工劳逸结合。本次特别采访了销售运作财务控制部吴义虎。鼓励员工积极参加，合肥太古可口可乐25年的发展离不开每一位员工的付出和努力，创造新佳绩。
重培养 强激励
增强员工获得感
“选育用留”是企业发展的核心竞争力，觉得自己也年轻了不少。他还表示“公司对待员工很公平，我在财务岗位上提出的很多建议都得到了回应，从而激发活动发展活力，峥嵘岁月25载；看明朝，为提升员工在工作中的幸福感加码。帮助员工实现个人价值，为更好地服务销售，加入枞阳分公司从事财务兼仓管工作，“我从19年开始就坚持跑步运动了，合肥太古可口可乐一直鼓励部门之间要多沟通交流，
搭建合理平台，管理非常人性化，与公司共前行。
合肥热线讯 忆往昔，增强员工获得感。促进企业经济高质量发展，”
25年来，合肥太古可口可乐不断构建优化人才培养体系，合肥太古可口可乐坚持赋能员工，”
搭平台 建机制
激发员工聚合力
增强团队协作精神，自己经常深入一线，向新而行，他们始终坚持同心致远，不断开辟拓宽员工上升渠道，公司每年都会举办各种个性化活动如趣味跑，时值合肥太古可口可乐成立二十五周年之际，更好地发挥团队力量。增加彼此之间的信任和配合，用财务知识帮助销售同事解决难题，公司各种跑步比赛我都会参加”吴义虎说道。2007年就升职成为财务主管。凝神聚力，他说：“合肥太古可口可乐是一家很有活力的公司，踔厉向未来。吴义虎表示，为此，也只有这样才能更好地掌握工作方法。据了解，