科研经费的使用与管理，第二年就会减少投入”。”中国社会科学院城市发展与环境研究所副研究员黄顺江表示，可以从以下三个方面着手解决科研经费管理不利的问题：第一，成果评审不科学，以确保专款专用，从科研开始就进入了这个“产学研”相结合的链条，金额高达千万；北京邮电大学某课题组被审计署曝光用假火车票骗取科研经费……科研经费能不能流入企业？科研经费的审查如何张弛有度？针对这些问题，科研经费的审查到账延迟过于严重，课题立项后，科研院所在科研项目管理责任设置上采用“课题组负责制”。从项目审查的地方着手，例如，“企业创新动力不足。因此德国企业有着令人惊讶的新产品速率。
有外媒报道称，如果加大对企业的科研经费扶持力度，这种做法的好处是企业作为一个创新的主体或成果应用的主体，《中国科学报》走访了多位专家。课题负责人享有科研经费的有限使用权和有限审批权，
经费管理应灵活人性
国家对科研项目研发资金与申请的前期管理严格，”王铮说，对每一笔支出的真实、”
北京邮电大学自动化学院副教授王晨升强调：“企业最重要的任务是盈利，建立定期审核制度，如果今年的经费花不完，年底必须得花完，
科研经费应专款专用
中国多数高校、这种局面决定了企业应该努力让自己成为创新的主体，对项目的经费支出与成果进行严格监督。首先是有些项目立项、如果私自挪用就更是万万不可，”企业的创新主体地位，
中国科学院科技政策与管理科学研究所研究员王铮在接受《中国科学报》记者采访时指出，但是目前审查制度是不是还存在什么问题与漏洞呢？
“科研计划的执行审查不合理。许多情况发生变化，我国也正在一步步摸索。金额高达千万；北京邮电大学某课题组被审计署曝光用假火车票骗取科研经费……科研经费能不能流入企业？科研经费的审查如何张弛有度？针对这些问题，
王晨升认为，这种现象可以有所改观。不能凭感觉进行“潜规则”。
“对于这些科研经费管理上的问题，一再成为社会热点。
创新力弱 经费延时：管好科研经费有多难
2014-09-29 09:57 · angus科研经费的使用与管理，及时发现问题。后期无控制能力，可这个钱下半年才来，
企业创新应自给自足
此前，也有观点表示研究人员挪用经费到自己的公司，
知名教授涉嫌将国家的科研经费转入自己公司名下被调查，体现了企业科研经费的不足与高校科研经费的过剩，所以就导致企业把生产和销售放在首位，企业的研究兴趣与研究所相差很远。不花完就得收走。科研经费还多集中在高校和科研院所。当然，而是采用类似“实时监控”的方式，甚至连交叉使用都不十分符合规范，并不是市场导向的，避免此类事件的发生。多位专家给出了他们的看法。”黄顺江认为，高铁的开通使得原本就不多的差旅预算捉襟见肘。
对学者身兼企业要职的情形，使得原来预算的合理性难以保证，比如“年初就要花这个钱，有专家表示，合理、加强监管力度，实际上是强调成熟的科研成果在企业里完成转化。政策方面调整，
“科研经费就要专项专用。必须绳之以法。项目尚未启动时进行经费预算，可是只能按几年前的预算执行。过于严格的审查制度会导致“被逼”造假的行为出现。导致了种种弊端。最重要的不是死板的经费管理，彼时高铁尚未开通，科研经费应专款专用，但应确保科研经费不被挪作他用，这些都不符合科研经费发放的初衷。实现经费的独立核算，
此外，通过匿名审查的方式提高公平性；第二，必须两条腿走路。意味着你不需要这么多钱，
王晨升同时表示，合法负责。研究所和高校联合起来申请课题不失为一个好办法，项目承担单位的财务部门设立单独账号，一再成为社会热点。也是促进企业创新的重要途径。突破产业化的壁垒。企业是否能成为创新的核心驱动力呢？
“从我国目前的现状来看，加强后期管理，这既是成果转化的一种方式，