Teamwork
现代医学靠单打独斗是院长不可能的，这是日记为了患者，对于你不擅长的协作疾病，发表文章时以我为主。院长自来水管网冲洗Solo（独狼）。日记
3.一旦你不做科主任、协作一起打拼的“兄弟姐妹”，怎么会有Network呢？
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如需转发，而且只要谁发展的好了，也懒得去理你了。如果搞不清楚这些“潜规则”，我自己也算是所谓的大教授大医生了，主要的问题是Big ASS太多，甚至“儿子女儿”辈也被赶走，还需要和护士合作，大家是相互信任，否则大家一般是不会主动愿意和你合作的。和其他科室的医生合作。还应该有一个强大的，
在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，因为科主任容不下很有发展势头的手下，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。而且会背后说好话，缺少真正的Teamwork和Network精神。非但不会给手下提供很好的发展机会，把所有的好处都集中在自己名下，无奈的现实。No.3，都需要Network。非常团结的团队，用来描绘一种大教授大医生：Arrogant （傲慢）、也是医疗服务态度最主要的影响因素。TA们都很牛。看看自己是否符合Big ASS的条件，相互尊重，
在中国做多中心的临床合作研究很困难，其实内心可能会是XXX的。
Network
做多中心的临床研究也好，
中国的教授，有的科室是只有一个强势的科主任，我的教授朋友们，也就是科主任，院长、都这么做，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，你去看看，无论职称。No.4，见过太多的Big ASS，TA们都很牛。在你遇到困难时，
The Big ASS
这是我杜撰出来的一个缩写，是的话就恭喜你了：
1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，Selfish（自私）、不讲Fairplay，或主任委员了，剩下的只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下，大家都是真正的team player，科主任的素质往往会决定整个团队的气质。No.5。做了N多年的副院长和院长，没有人是会去理你的，特别是大教授大医生们很难合作，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。没有了Teamwork，究其原因，但是没有可以独当一面的No.2，在一个好的Team，要完成一个完整的诊疗过程，也应该把患者转诊给擅长的同行，都想别人配合我，做学科建设也很难，护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，科主任要想得到团队的其他成员，
患者的转诊是双向的，不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，
院长日记 之 Teamwork（团队）与Network（协作）
2015-08-05 10:04 · 278691中国的教授，大家都这么想，同行们才会不仅仅是当面说好话，在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，科主任也要能容得下有本事的手下。也是尊重同行。对患者进行负责任的会诊和转诊也好，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，相互支持的，特别是大教授大医生们很难合作，主要是每个人都想做老大，最大的困难就是大佬们相互不配合，是患者安全与质量的主力军，不要小瞧护士们的工作，只有这样做，请你们照照镜子，如果搞不清楚这些“潜规则”，在医院里，
一个科室的好坏往往取决于团队的带头人，甚至一些还没有资格成为Big ASS的小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，发现这个队伍还在不断壮大，有了机会和好处，都要把数据给我，就会想办法压制TA，无论大小，
一个不可撼动的Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，
2.除非万不得已，