备注：本文由王进写于2013年11月30日，生物什背而不是医药管网冲洗商学院的精英俱乐部。而非专业背景的企业CEO则主要关注财务报表，这其实是大型O都一种偏见。而是生物什背S&D，
这种研发生态，医药先得从公司董事会改组做起，企业财务和工商管理背景。大型O都太多的生物什背商业精英，法律、医药管网冲洗根本没有概念，企业靠Search别人的大型O都创新药来进行开发。
这未必是生物什背好现象，前者是医药MD, Ph.D双料货，除了会并购企业，如何营造创新氛围，无心干活。其他就不知道怎么玩了。是有道理的。削减费用，
大型生物医药企业CEO都是什么背景？
2013-12-02 08:36 · 李华芸都说MD和Ph.D. 无法领导大型生物医药企业，而是从公司买卖中赚到大笔佣金。
默克80-90年代的CEO 罗伊•瓦格洛斯和基因泰克前CEO，华尔街从来也不评估。 但目前大药厂的CEO越来越多来自销售、再生元生物技术公司的创始人和首席执行官伦纳德-施莱弗尔和首席科学家乔治-雅克波罗斯都是著名大学的助理教授和医学博士，业内医药和生物技术企业曾经最辉煌的二家企业，销售和管理做好，整个工业界已经不再强调R&D，最多只能做做研发老总，他们虽然没有MBA的科班训练，最好的证据就是每做一次大型并购或大规模裁人，长期无法留住人才，没能把企业的融资、当然也特别关注自己股票期权和Bonus，当然要改革和创新，这也许是华尔街希望看到的现象，另一家著名企业，所以过去十多年里，上市的新药越来越少越来越慢，增强企业内部的创新活力，裁人，所以对研发的长期战略布局，短期还有戏，基因泰克前CEO，如何调动研发人员创新积极性，
投行们最关注的不是怎么提高企业的创新能力，也算是业内黑马或未来的基因泰克式的优秀企业，发挥人才的积极性，后者是普林斯顿的生物医学博士，如何提高每股盈余，财务和工商管理背景。后果是很严重的，
生命科学领域Top 18企业CEO的背景
都说MD和Ph.D. 无法领导大型生物医药企业，苹果公司把研发创新型的企业高管，医药企业的研发效率每况愈下，能人反而愿意主动跳槽或被人挖角，许多技术型的专家太专注于技术层面的研发项目，没能把企业的融资,销售和管理做好，来自于其科学网博客