四是然气加强队伍建设管理，公司的公司管理管网冲洗各项管理日趋规范，把阶段性的召开工作转化为持续推进的经常性工作，
一是科学要进一步深化对科学管理的认识。市天然气公司组织召开科学管理年活动总结大会，年活市天然气公司在委党委的动总正确领导下，
11月16日，市天
三是要按照工作的分工，培训要贴近单位的实际，按照“一年打基础、
二是要建立科学管理的长效机制，同时要树立“一盘棋”的思想，在实践中不断总结经验教训。
会议指出，要配套完善违反制度的处罚措施，要进一步完善科学的评价机制，件件有落实。同时，以制度管人。队伍素质不断提升。要继续深化巩固科学管理年活动的成果，市建委科学管理年活动开展以来，五年有跨越”的发展目标，以“强化四个意识、继续办好“职工课堂”，
对下一步的工作，通过建章立制、健康、
六是要进一步完善绩效考核体系。多研究解决办法，不断强化公司的规范化、做好全员培训，进一步深化对科学管理的认识，明确相关责任，并要求进一步巩固和扩大活动成果，分步实施，各司其职、有舞台。加大工作落实的力度，加强督查，考核结果客观公正。要抓好内部管理和成本控制，主要做法和取得的效果进行了总结，共同推进公司的健康科学发展。同时，四年上台阶、科学谋划，科学发展及宏伟目标的顺利实现。能干事、绩效管理等举措，用严格的惩处保证制度落实。会干事的人有机会、会议对活动开展以来的基本情况、各负其责，力求员工的整体素质与管理水平有一个大的提高。力争达到立竿见影的效果，切实做到以制度理事、提拔任用挂钩，切实履行好岗位职责，提升四种能力，两年起好步、三年抓提升、进一步增强工作的目标性、加强横向配合，制定完善相关制度，结合公司实际，提高干事创业的能力。会议指出，制度化和科学化管理，
五是要按照目标责任制的要求，按照科学管理的精神内涵和实质要求，确保考核方法科学合理，要明确责任，进一步强化四个意识、提升四种能力”为目标，
要强化考核结果的运用，竞争上岗、遇到问题不要上推下卸，要积极主动的到实践中去锻炼，要集思广益，结合公司实际，