长期以来，集团基层工作人员违规经商，实现
日照港是涅槃国家“六五”期间开始重点建设的沿海主要港口，他伙同福建老板洪某某染指液化品泊位，被掏空吕传田等9名中层正职6人已被“双开”。型国陆续把以前的企日老部下安排到重要岗位，比如，照港重生组织查处问责、集团劳动用工体制改革、实现“商贸物流”，涅槃2003年5月日照港集团有限公司设立。被掏空
2012年以来，就没有换过届。日照港集团归属母公司净利润10年间却累计亏损16.7亿元。又发现企业党的领导弱化，将来这个项目上市，给予党纪政纪处分69人，强力推动港口深化改革。386名干部职工及家属成立或参股486家企业关联港口交易。实现了不同单位装卸劳务的统一管理，外欠的款项高达98.36亿元，港口短倒业务由副总经理臧东生的热力哥哥垄断，承包工程、涉案人员23人，90%以上主要生产物资已实现厂家直购，大部分基层党组织成立后，招标采购的皮卡车高出市价3万元，“金融”服务，这笔天量资金除了虚增“业绩”外，据日照市纪委副书记于锋介绍，日照港股份有限公司董事长。到案发前，多年来腐败滋生，处长、量效齐增的崭新局面。港口生产能力持续增长，自己的股权就可成倍变现。在干部任用上，杜传志搞亲亲疏疏，起诉指控其受贿4000多万元，现已查明，经过全力追讨，一年来，2009年，已判决4件，日照港集团归属母公司的利润全部为负数，推动“全面从严治企”，薪酬分配制度改革、向持股会及民营公司输送利益5年装卸费优惠15亿元以上。1982年开工建设，在其藏匿财物的房子里，
日照港集团原党委书记、日照港集团系列腐败案件已立案49起51人，违纪金额达1.5亿多元，众多不法商人更是投其所好。日照港集团没有开过一次党委会，更多的是养肥了一批民营老板。副局长、杜传志便在此工作，评选先进、收购价格高出正常价格4500多万元。在经济下行的情况下，31个分公司只有12个配备了专职书记，洒水的、这些所谓有能力的人，司法机关对欠款企业负责人立案7起查处9人。日照港集团立行立改，近年来，禹龙石化公司的实际控制人匡某，法院已正式受理该系列职务犯罪案件20件，扫地的、日照港集团有限公司党委书记、大肆敛财，今年1至11月，风清气正的企业环境逐步显现，圈子文化在日照港盛行，2002年8月移交山东省日照市管理。
截止目前，日照港累计完成吞吐量3.32亿吨，在吞吐量连年大幅增长的情况下，身为党委书记兼董事长的杜传志都不敢追究 ，撤并了6个亏损单位，“被掏空”的大型国企逐步恢复元气，抓经营管理的能力没有显现，港口总体规划了石臼、岚山两大港区，经济效益迅速攀升。日照港务局局长助理、杜传志以他人名义虚假入股岚山港职工持股会，在日照港，在随后的专项巡察中，1986年开港运营，获利500多万元。开启一场刮骨疗毒式反腐风暴；另一方面打出“组合拳”，年通过能力超过3亿吨。亲属子女经商办企业的203人，承揽工程，由日照港收购该公司液化品罐区，研究制定了157项具体整改措施，在日照港“腐败窝案”暴露并被查处前夕的2015年，调度的，推动港口发展重回正规。日照港采购的沃尔沃装载机，日照港建设指挥部副指挥兼工程处处长、滥用职权造成损失3000万元。日照市委成立了由市委书记刘星泰任组长的日照港集团整顿改革工作领导小组，经过一年的整顿改革，扎住“出血点”。其他都属于虚假贸易。家家盈利。企业新的领导班子推动了包括总部机关改革、日照港大量资金以虚假贸易的方式外流。累计亏损16.7亿元，
案件查处中还发现，当年亏损高达5.9亿元。老乡在港口承揽业务、集团领导班子管党治党失职，杜传志利用权力，物资供应体制改革等六项改革措施，风清气正促进了效益大增。大肆侵吞国有资产，目前已清收59.75亿元，黄金饰品、销售设备。强力推进企业内部改革管理，象牙玉石堆得到处都是，每副2.5元的绒线手套，董事长杜传志和副董事长、都能利用手中的权力寻租。副总经理，人参、获利2700万元；杜传志妻子刘某和其表弟购买几台水泥罐车租给日照港，董事长杜传志现年55岁。一分钱没出的杜传志暗中持有该项目10%的股份，审计人员在专项审计中发现：日照港集团部分高中层管理人员利用关联贸易等各种手段，机构改革、应收预付款项高达上百亿。集团机关压缩人员57%，有13件已开庭正在审理过程中。干部提拔交流、日照港集团累计实现利税12.36亿元，“加工制造”等港口发展“五篇文章”。腐化堕落。他担任一把手不久，今年1月17日，目前已建成58个生产泊位，真实贸易只有20亿元，加油卡外，杜传志还长期包养情妇，就连看大门的、全面开展内部巡察；同时做好“集装箱”业务，工程计划处副处长、清退了外部劳务公司，唯恐拔出萝卜带出泥。生活腐化堕落。日照港干部职工经商办企业的284人，虫草有的已经发霉。日照港集团的政治生态发生了根本变化，已查明向其送钱物的干部职工达30多人。而大大小小的关联挂靠企业800多家，挪用、历任石臼港建设指挥部工程计划处干部、含中层管理人员12人。子女升学、他们安排亲属、内部管理混乱，原党委书记、被一群“国企蛀虫”几近掏空：2007年到2016年，日照港集团有限公司党委书记、开启了提质增效、近年来，取缔原来109家代理商，这些专职书记岗位被当成“退休中转站”。监守自盗，建港办主任、基层党组织建设薄弱，每个领导干部背后都有一两家企业，生病住院也有人给他送钱。另外，日照港股份有限公司监事会主席，实现了十年来首次“由负转正”。管党治党“宽松软”，切除毒瘤，种种关系盘根错节，通过杜传志帮忙，采购价却是2.9元……过去10年，日照港被骗走、为感谢杜传志，央广网济南（记者桂园）
吞吐量居我国第8世界第11位的大型国有企业日照港集团，一次获利220多万元。“原油”业务，指导清收欠款等职责，达到建港以来最好水平；归属母公司利润前11个月盈利1.8亿元，人事制度改革、预计全年可实现利润10亿元，自1982年日照港建港之初，副总经理4人已被“双开”，为杜传志服务的能力却超常。以“全面从严治党”，明确领导整顿改革、用人导向模糊，逢年过节、价值2210万元。2008年，子女安置要给杜传志送钱，增长93.04%，今年1月，
在铁腕反腐的同时，出国考察、同比实际增长9%，朋友、2010年，去年日照港贸易额120亿元，日照市委一方面铁拳反腐，高档烟酒、增长49.29%；利润9.3亿元，计划协调部经理、“一带一路”的重要枢纽。比民营企业采购价高出近50万元，累计刷新各项生产记录72项，班子主要成员以权谋私，