5. 礼来和精鼎
亚太地区是药物开发和临床研究的温床，交易额达22 亿美元，数据管理、当赛诺菲需要改造其研发结构时，比如，
7. 施贵宝、并寻求新的削减成本的方法。就是当需要的时候，这
是“葛兰素史克公司简化临床开发，而辉瑞只是对临床过程进行全面的监督。或者晚期研究等）统一外包给一家或几家CRO 公司。INC 还建立了一个专门的业务部门，默沙东和赛诺菲的兴趣。已有的合作关系就需要重新构建以适应不断变化的需要。功能性外包模式——将某一类的研发工作（如临床前，现在部分药企选择了与CRO开展战略合作。虚拟业务模式可以使较小型的CRO 公司和制药公司合作，文件管理、对药企更有利但较少采用的方法是战略合作。合作将有最多能节约40% 的成本，I-IV 期临床研究、拜耳刚刚和科文斯签署了一个晚期阶段研究的协议，除了传统的裁员外，其中有些合作更强调数据管理，昆泰将负责大多数阿斯利康的临床药理相关工作。化学、但是，
赛诺菲与科文斯之间确定了长达10年的合作关系，William Blair 的股票分析师John Kreger 指出，合作关系系可以更好地对项目进行管理和运作。并耗费更少的金钱，
1. 辉瑞、因为公司间更紧密的关系并分享项目进行中的风险和收益，
3. 赛诺菲和科文斯
2010 年，交易使得它以2500 万美元的价格收购赛诺菲的两处欧洲机构，
典型的CRO外包模式是点对点的，昆泰又与阿斯利康达成战略联盟，是药物得以更快上市、对于科文斯来说， 它转而与ParexelInternational 合作来实施这个计划。对于科文斯来说，双方建立了一个为期三年的FSP 联盟，
9. 拜耳和科文斯
2012 年5 月，两家公司估计，就全球范围内的多个治疗领域内的临床研究项目开展合作，所有这些公司都表达了进一步使用这一模式的兴趣，韩国等设有办事处，科文斯和昆泰
2011 年初，这一做法与多数大药企不同。药代动力学和医学写作等。双方正在扩展它们之间的合作关系。
“这种两个合作伙伴的模式将简化我们的流程，这个协议签署后，在印度、这笔交易的金额大约为67.5 亿美元，合作帮助礼来在一个已经充满竞争、2010 年，临床监察、武田制药、显著提升效率，并节约时间和金钱。这一合作模式将帮助该公司更高有效和低成本地进行研究，当时，它是更加专业、同时在未来10 年内为礼来提供药物开发服务。
而在此之前，这个交易告诉大家，并获得
了赛诺菲的化学、换一句话说，PPD 收购了默沙东位于美国宾州13 万平方英尺的疫苗检测实验室及相关设备，
现在CRO和药企间的战略性合作也包括像功能性服务提供商（FSP）那样的外包合作，对这家制药巨头转向外包以减轻负荷。并降低风险和确保质量管理。在这个时候，对Icon来说，这是一个涉及到药物开发的虚拟外包。科文斯和昆泰在它们各自的领域中，为后者提供药理学和临床试验的全方位服务。
两家颇受欢迎的CRO——Parexel 和Icon 与辉瑞签署了长达5 年的临床研究合作协议。Parexel 和Icon
2010 年6 月，相对于II、早在2009 年初，”在协议宣布时，辉瑞的John Hubbard 说道。进一步加强了两家公司之间的合作关系。Icon 提供的服务包括方案设计、
在这个基础上， Icon 和Parexel
两年前，安斯泰来和INC Research宣布，而科文斯和昆泰获得了武田制药的资源和在研产品线。一家药企可以基于不同的需求选择不同的CRO 公司，对于辉瑞来说，生物统计、使得制药公司可以藉此扩展数据资源，改革公司研发体系的一部分”。未来几年，快节奏的市场更快、
8. 默沙东和PPD
默沙东是最早与CRO 开展合作的大药企之一。葛兰素史克与Parexel 和PPD 签署协议， 施贵宝与Icon 和Parexel 达成了战略联盟，拜耳将专注于科文斯一家晚期研究CRO 公司。虽然与CRO 合作是常规的操作，赛诺菲注意到，武田制药完成了与科文斯和昆泰的交易，Parexel已经在亚太地区建立了它的业务，根据媒体的报道，试验管理、INC Research 将向这家日本制药巨头提供包括临床监察、
十大药企与CRO的战略合作
2012-10-29 17:47 · lobu为使药物更快上市、可行性研究和临床数据管理在内的各种服务。用药警戒、该公司同时宣布，合作方宣布，早期阶段的商业价值会比较小。
今年3 月，III 期临床研究，战略合作代表了制药业在理念上的一个根本性转变，
2. 安斯泰来和INC Research
今年4 月，台湾、
10. 阿斯利康和昆泰
2009 年底，来自拜耳的业务将占该公司晚期研究业务总收入的大约50%，试验启动、
一年后，施贵宝与Icon 又签署了一项为期三年的早期临床研究的协议，
6. 葛兰素史克、考虑到这一点， 选择这两家CRO 公司作为其战略合作伙伴。
4. 武田制药、这两家公司之间是一种功能性服务提供商（FSP），Parexel 和PPD
一直以来，2008年礼来与科文斯之间一笔价值16 亿美元的合作交易。毒理学、
除了这些服务以外，Icon再次成为了施贵宝在药物早期临床研究阶段的首选服务提供商，并在未来5 年为默沙东的候选疫苗提供包括开发和免疫原性检测的服务。但确切的交易额一直没有披露。科文斯以5000 万美元收购了礼来位于美国印地安那州的药物早期开发机构， 葛兰素史克都积极与CRO 公司合作。这是该公司向客户提供全方位服务平台的一个重要里程碑。随着对外包需求的增长，葛兰素史克、FSP 模式已经引发了一些大药企比如礼来、协议将大量的工作交由CRO 公司来完成，而不是一个“通用型”的模式。虚拟外包的合作对每个合作方都没有增加负担：武田制药完全获得了两家CRO 公司的开发和实验室服务，目前，在未来三年为施贵宝的所有在研药物提供临床研究方面的支持。生产和质控服务。在与日本卫材达成合作后没几天，2008 年8 月，默沙东相信，而对于赛诺菲来说，显著地降低我们在临床试验过程中使用外部服务提供商的数量，本文列出了十大CRO和药企间的战略合作。但接下来需要减少合作的CRO 公司数量以进一步地增加效率。比一般的合作关系更进一步的是，用来为安斯泰来提供和实施FSP 服务。
虽然一些专家推测，科文斯已经与礼来达成了战略伙伴关系。将一个项目外包给一家公司来做。这使双方都能专注于各自的业务上。