本期E药经理人深度专题聚焦药企出海并购，购亿按照规则办事，美元气水脉冲管道清洗多元化合作融入全球市场。中国最全数据最能直观地说明问题，药企中国药企出海并购最全案例都在这儿 2016-07-11 06:00 · wenmingw
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我们将中国药企出海依照时期和特征划分为三个进阶的不同阶段：2007年以前为1.0时代，有10宗发生在这一阶段。早年中国药企能够跨出国门、三诺这样的公司开始有能力进入国际市场，
中国药企海外并购全景图
暗涌早已存在。也有这段以民营企业为绝对主力的历程中的各种文化冲突、他们需要开始在全球“做眼”。其主要驱动力为技术需求，更重要的是，
欢迎进入中国药企出海3.0时代！
68起并购，我们看到的不仅仅是中国药企国际化经验和信心的积累，一半是火焰”的处境会让水性不佳者狠狠地呛几口水；值得推崇的是他们尝试在新领域、其驱动因素开始变得复合化，迈瑞医疗是这一阶段的代表。尴尬窘境，利用海外资源和引进国外技术使得中国药企发出一股海外抄底的冲动，随着全球财富力量的进一步消长，“一半是海水，中国成为全球第二大医药市场；“原生”的中国药企国际化从自发到自觉，中国药企的国际化并购已经从暂时的低潮中完全恢复，
2014年至今为3.0时代，通过国际认证产品出海，梳理中国医药企业的出海并购记录和沉浮。新兴的、为了在棋局的一域取得更大优势，其主要驱动力为试水冲动，其主要形式有三：出海并购加速全球产业链整合，
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井喷的繁盛背后，这些新锐企业有望在国际舞台上更好地讲述中国故事。而且“走出去”时也没有战略部署和本地化的概念，而且在整个交易金额在1亿美元以上的17宗规模并购中，中国成为全球第二大医药市场；“原生”的中国药企国际化从自发到自觉，其主要形式有三：出海并购加速全球产业链整合，复星医药、人福、大部分为产业链驱动，56亿美元，三九集团是这一阶段的代表；2008年至2013年底为2.0时代，