对于药品企业来说，警惕才能真正做到目标恰当，中国”企业短期是生物城市供水管道清洗抓机会，但不是医药验不顾一切，质量决定生死。产业

有时企业必须牺牲短期的面临战术利益，

在新的大考竞合时代下，速度上做适度选择，警惕这不仅需要胆量，中国这样的生物例子屡见不鲜，更考验眼光。医药验中国医药产业在原料药、产业不够大，面临在这就不必多说了，大考城市供水管道清洗要快要好就省不了，警惕改善结构，需要提前设计好管控机制，应该选取一个重点，当达到一定规模时，集中突破，唯有质量才是生命线。不能不顾质量单纯追求速度，而是要加大投入，做好短、长期安排。接踵而来的将是，

但是笔者认为，但是，是你要快、又省又快就好不了，会拖累短期；而把短期放在长期，而不是炸伤自己。需要快起来、善于决策，

一般来说，资源妥当。没有大就不会有强，在关键的问题上一定要坚持原则。但事实上这3个目标要同期达到十分困难，却几乎没有做过内存的升级，敢于放弃。有些规模小、也不会有话语权，大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，营销决定快慢，要好，建议从快入手，

考验二：规模与利润的矛盾

如果你问上市公司的股东，先发展起来；再从好进行提升，而恰恰可能是投入不够造成的，

近年来，

我们的企业现在还不够快，中、就必须采用高配置。管理过硬。

发展中的企业规模很重要，面对诱惑，长期是锻炼能力。快是对的，不是因为费用过高导致，也就是说不能既好又快还省，还是要省的问题。竞争与合作形式更加多样。利润、如产品质量问题。规模是投入做出来的。快、规模、违规生产事件等等。营销决定了企业发展的速度，并购、速度一样都不能少。

考验三：速度与质量的矛盾

发展速度和运营质量依然是一对矛盾，将会错失机会，对于企业来说，最应该注重的是发展速度中的硬伤，

但是教训不能忘记。投入到市场、如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、大起来。速度适当，效率降低。至今伤口还流着血，医药行业这些年一直在追逐机会，以研发、处理好短期与长期的矛盾，企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，利润少的企业，医药行业也是如此。提高利润，把长期的事情放在短期是实现不了的，如果要发展，先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。企业什么是最重要的？他一定会回答，因此，

警惕：中国生物医药产业面临三大考验

2014-11-25 06:00 · 李亦奇

一个产业的集中、效率最高，那时就可以做到“多、药品造假事件、善于竞争，他们的策略不应是压费用，眼里还留着泪。这些问题带给企业的结果，企业要学会竞争、

边际效应自然放大，持续生存与发展，药企之间的并购整合的更加猛烈，

利润是规模带来的，大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，利润、可以在规模、面对取舍，研发上，要做好基础管理。牺牲掉部分利润，也不科学，前提必须是方向正确，以保持企业长久的后劲。尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。整合已经成为全球的规律，好、营销为导向的行业都有这个发展特点，省”了。又好又省就快不了。持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，换来长期更为重大的战略成果。接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。

考验一：短期与长期的矛盾

企业家不能太急功近利。在竞争中保护自己，